為切實(shí)解決集團(tuán)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，2021年8月27日下午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)沈世躍同志赴房屋租賃中心開(kāi)展調(diào)研工作，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理徐玲同志及相關(guān)人員陪同參加。
沈世躍同志實(shí)地查看了房屋租賃信息化系統(tǒng)操作使用、大屏展示平臺(tái)及檔案室資料整理完成情況，詳細(xì)了解了系統(tǒng)簽約、咨詢(xún)受理、VR看房、租金繳費(fèi)等租賃全過(guò)程，并與全體成員面對(duì)面座談交流。
會(huì)上，沈世躍同志認(rèn)真聽(tīng)取了資產(chǎn)處置、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部管理、重點(diǎn)工作等方面的工作匯報(bào)，對(duì)公司資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理近期工作成效給予了充分的肯定，他指出公司資產(chǎn)管理工作日趨規(guī)范，信息化程度不斷完善，基本滿足資產(chǎn)租賃需求，盤(pán)活率及資產(chǎn)效益有了顯著提升，團(tuán)隊(duì)凝聚力也有了一定的增強(qiáng)。同時(shí)，就下一步如何做好資產(chǎn)管理工作，沈世躍提出了五項(xiàng)明確要求：一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善制度建設(shè)。結(jié)合工作特點(diǎn)，進(jìn)一步明確人員分工，要做到崗位工作與實(shí)際成效并軌運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的積極性和主觀能動(dòng)性；二是加強(qiáng)資產(chǎn)科學(xué)化管理，確保基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。以信息化為依托，構(gòu)建資產(chǎn)數(shù)據(jù)地圖，從傳統(tǒng)手工臺(tái)賬中解放出來(lái)，進(jìn)一步發(fā)揮資產(chǎn)系統(tǒng)最大功效；三是創(chuàng)新資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。對(duì)于空置資產(chǎn)要多渠道擴(kuò)大宣傳面，多形式盤(pán)活，如：合作運(yùn)營(yíng)、品牌引進(jìn)等。不斷提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率；四是加大租金收繳力度，提高租金收入。針對(duì)長(zhǎng)期拖欠租金，界定職責(zé)，落實(shí)到人，按照合同約定依法征繳，及時(shí)催繳；五是對(duì)標(biāo)合肥優(yōu)秀國(guó)企找差距。要以“學(xué)合肥、追合肥”為標(biāo)準(zhǔn)，建立考核機(jī)制體系，解放思想，勤于學(xué)習(xí)，提升本領(lǐng)，勇于奉獻(xiàn)，新時(shí)代要有新?lián)?dāng)新作為。
